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借力信息技术 助推科技兴安 ——交投中油公司安全管理工作取得显著成效

上传时间:2018-12-26 信息来源:本站

近年来,交投中油公司不断加大安全生产投入,创新安全管理方式方法,借力信息技术,建立了“三大系统”,完善了“两套机制”,固化了“一种模式”,形成了独具交投中油特色的安全管理体系,安全管理工作取得显著成效。

第一,建立“三大系统”,强化安全管理基础。一是建立风险自动预警系统。以中石油系统风险防控体系为参照,将《风险管控卡》中50条风险预警指标进行量化,并将量化后的指标在系统中设定为预警条件和触发阈值,一旦触发指标,即生成相应的预警信息,由系统自动推送至相关部门、片区和加油站,使风险第一时间得到防范和处置,初步实现了风险防控自动化,有效克服了传统管理模式下风险发现滞后、处理时效不快等不足。二是建立安全监督检查系统。建立了环环紧扣、层级分明的安全监督检查系统,对检查计划、检查实施、问题录入、问题整改、问题验证实现了全流程管控,每一层级分别落实到具体责任部门和责任岗位,实现检查闭环管理,克服了传统检查模式下检查记录分散、统计查询不便、问题反复出现、检查整改不到位等弊端。三是建立站级电子巡检系统。该系统按照“四定”标准(定区域、定点位、定时间、定频率),利用电子标签和智能单兵设备,采用无线网络技术,以APP客户端为载体,由巡检人员按要求进行电子扫描巡检,巡检结果自动上传系统,并生成巡检信息表,由管理人员进行验收、把关,有效克服了传统模式下“假巡检” “不巡检”和巡检信息难以共享的弊端,确保了巡检工作更加到位、真实。

第二,完善“两套机制”,优化安全管理体系。一是完善隐患治理机制。遵循“双闭环”管理原则,对系统识别出的风险,分级分类落实防控责任。对检查发现的隐患和问题,按照一般和重大隐患进行分类。一般隐患由业务部门落实整改,监督部门负责监督;重大隐患由分管领导挂牌督办,总经理负责监督落实。定期组织召开重大隐患治理推进会,对现有隐患治理情况做到动态跟踪、动态掌握,对新发现隐患研究制定整改计划、整改方案,确保不遗留旧隐患、及时整改新隐患。二是完善奖惩并举机制。公司完善了奖惩并举机制,建立了奖惩考核办法,明确对发现重大风险隐患、提出有效管理建议、科学处置事故事件等检查人员或岗位员工给予奖励,对隐患整改不及时、违章行为屡查屡犯等单位或个人给予处罚,做到有功必奖、有过必罚,推动各级人员履职尽责。

第三,形成“一种模式”,固化安全管理机制。随着信息系统的深入应用,以及体制机制的不断完善,公司在安全管理上已形成了“信息化管控+机制化推动”的科技兴安新模式。该模式基于信息技术应用,将事前预防、事中控制、事后处理等全流程纳入信息系统进行管理,实现安全管理自动化、科学化。该模式除用于安全管理以外,也应用于油品数质量管理及其他管理方面。比如:在损耗管理上,公司开发了自动校罐系统,该系统具有校罐作业时加油站不停业、作业成本低、生成的罐容表误差小等优点,对有效推行地罐交接提供了基础保障,极大地减少了运输损耗。